如何经营一家公司，做到持续发展？

        今天早上听《得到头条》，提到了“数字游民”，即可以随处落脚、从事数字网络的自由职业者。这些人本领强、人数众多、后续的价值潜力大。这些独立的个人可以“单打独斗”，兼顾生活及工作，做到可持续发展。那作为一家企业，尤其是初创企业、小企业，如何做到小而美，做到可持续盈利呢？

        这里提到了一本新书，就叫《小而美》，提出了几个参考原则，供初创企业、小企业或是从事自由职业的人，如何做到可长期持续发展，形成一个闭环。

        我也整理下，作为一种自勉：

• 创业之前，要考虑好商业盈利模式，也是一个朋友提醒我的“如何靠钱最近”。

        不管去哪里，首先得有一首船，这首船就是企业的盈利能力。所以不管企业的蓝图有多宏伟，我们首先得赚钱，得先有盈利得这首船，才有可能载着我们去美丽富饶的远方。

        我们需要有让别人/其他企业愿意付费的能力，哪怕是最简单、最低级的活，先形成一个最小化的商业闭环。在跑通这个闭环的基础上，再考虑做大事。

• 如何赚钱，或是文中提到的“赚钱能力自检清单”。要考虑以下几点：
• 1. 找准客户定位：衡量哪些人能成为目标用户，找准要服务的特定群体；
• 1. 快速创建一门生意：如出售知识（如小红书、抖音、视频号等），利用社群关系售卖商品（如社区团购），或是提供链接服务（如建立特定服务兴趣小组，收取会员费等）
• 1. 考虑到底为用户提供什么价值，让用户觉得在为什么付费。值得用户付费的东西有这几种：地理位置价值（让不容易获得的东西，变得容易，如代购等），形式价值（把东西排列组合一下，让东西更有价值，如推动某个联盟），时间价值（简单直白来说，就是提高效率），所有权价值（减少交易的中间商，降低成本）。

        用刘润老师的一句话总结：“商业的目标，就是用更高的效率，让用户以更低的价格，买到更丰富、质量更好的商品。”